多年來參與電鍍廢水處理操作的專家都知道：原水監管已到位，這是遵守電鍍廢（fèi）水處理的關鍵。以廣東電鍍基地為例，各種現有問題意味著尚（shàng）未從監管基地（dì）原水分配資源。這不是擺脫糾紛，避免問題和尋找新方法的方法（fǎ）。有沒（méi）有辦法解決和解決各種現有問題並實現監（jiān）控解決方（fāng）案原水?

　　汙水（shuǐ）電鍍處理是一個（gè）生態工（gōng）程。電鍍廢水處理廠以廢水處理為核心（xīn），達到目標排放標準（zhǔn）。以（yǐ）廣東 惠州（zhōu）電鍍基（jī）地為例，為確保處（chù）理後電鍍（dù）廢水的排放，廢（fèi）水中的汙染物主要包括重金屬(銅，鎳，鉻，鋅，鉛)等)和氰化物。化學需求氧，氨氮，總氮，總磷，氟化物等，采用特殊處理;回收電鍍廢水中的銅（tóng）和鎳等重金屬，以及電鍍廢水處理（lǐ）廠項目的（de）一般更新。

　　在廢水處理中，監督原水是重中之重。換句話說，監（jiān）督原水已經到位，這是遵守廢水（shuǐ）處理和成本控製的關鍵。顧名思義，原水監督主要是對園區內電鍍廢水（shuǐ）(分為一般（bān）廢水和高濃（nóng）度（dù）廢水)的排放進行（háng）調查和監督，並監督異常排放走私和混合等廢水，並在一定期限內糾正。這項工（gōng）作的內（nèi）容和性質要求監管者的整體質量原水，即他們必（bì）須充分了解廢水處（chù）理的過程，過程，設備和技術，並澄清國家和地方排（pái）放（fàng）的限製用於各（gè）種（zhǒng）類（lèi）型的廢水。相關法（fǎ）規還應包括一些最常（cháng）規和基本的測試方法，數據統計，時間表，檢查點和注冊標準，以及良好的心理素質和與企業主和現場領導者（zhě）的長期交往。生產。技能和其他。

　　遺憾的是（shì），原水監督的重要作用尚未突出。以一定的電鍍基礎（chǔ）為例，各種存在（zài）的問題意味著基地仍缺乏原水監督的資源分配。

　　首先，在工作配置和所有權方麵，因為主管原水必（bì）須長期與公司打交道，監管原水與三廢(廢氣，廢物)的管理密切相（xiàng）關實心，噪（zào）音)，所以監督原水首先（xiān）分配到綜合（hé）管理部，原水主管與公司合作，作為一個完整的管理員。自2015年6月起（qǐ），由於公司組織的調（diào）整，原水監督已分配給汙（wū）水處理廠。 2017年1月，附屬於該基（jī）地的汙水處理廠在（zài）績效評估中處於領先地位。在製定和調（diào）整績效評估標準的過程中，原（yuán）水監督再次分配（pèi）給（gěi）總務（wù）部門。 原水監督的權力和責任不明確，不利於（yú）監督者的積極性，歸屬（shǔ）感和監督者的責任感。其次，就人（rén）員而言，主管原水（shuǐ）主要由新（xīn）員工補（bǔ）充。這些新員工大多沒有廢水處理經驗，也沒有接受過廢水（shuǐ）處理專業人員的就業前培訓。在監督職位原水，他們熟（shú）悉環境並（bìng）了解情況。經過一段時間後，他們會工作然後轉移（yí）給其他人。這種情況造（zào）成了人員監督不（bú）足，流（liú）動性（xìng）高，技能和靈活性差，以及監管人員不足原水。

　　第三，就薪酬方案和工作（zuò）環境而言，原水主管的工（gōng）作環境較差。在工作期間，他們應該去5家或更多（duō）公司的生產車間，每（měi）天驗證廢水排放源。除了日常檢查外，每周，每（měi）月和每季度的部門還（hái）必須與綜合管理部門合作，不（bú）時檢查公司的（de）安全和清潔生產。此任務決定了（le）主管的辛勤工作和損（sǔn）害（hài）原水。然而，原水（shuǐ）與汙水處理廠的整體管理部門和其他類似職位相比，監管職位的薪酬方案並不（bú）具有（yǒu）競爭力（lì）和吸引力。