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多年來參與電鍍廢水處理操作的專家都知道:原水監管已到位,這是遵守電鍍廢(fèi)水處理的關鍵。以廣東電鍍基地為例,各種現有問題意味著尚(shàng)未從監管基地(dì)原水分配資源。這不是擺脫糾紛,避免問題和尋找新方法的方法(fǎ)。有沒(méi)有辦法解決和解決各種現有問題並實現監(jiān)控解決方(fāng)案原水?
汙水(shuǐ)電鍍處理是一個(gè)生態工(gōng)程。電鍍廢水處理廠以廢水處理為核心(xīn),達到目標排放標準(zhǔn)。以(yǐ)廣東 惠州(zhōu)電鍍基(jī)地為例,為確保處(chù)理後電鍍(dù)廢水的排放,廢(fèi)水中的汙染物主要包括重金屬(銅,鎳,鉻,鋅,鉛)等)和氰化物。化學需求氧,氨氮,總氮,總磷,氟化物等,采用特殊處理;回收電鍍廢水中的銅(tóng)和鎳等重金屬,以及電鍍廢水處理(lǐ)廠項目的(de)一般更新。
在廢水處理中,監督原水是重中之重。換句話說,監(jiān)督原水已經到位,這是遵守廢水(shuǐ)處理和成本控製的關鍵。顧名思義,原水監督主要是對園區內電鍍廢水(shuǐ)(分為一般(bān)廢水和高濃(nóng)度(dù)廢水)的排放進行(háng)調查和監督,並監督異常排放走私和混合等廢水,並在一定期限內糾正。這項工(gōng)作的內(nèi)容和性質要求監管者的整體質量原水,即他們必(bì)須充分了解廢水處(chù)理的過程,過程,設備和技術,並澄清國家和地方排(pái)放(fàng)的限製用於各(gè)種(zhǒng)類(lèi)型的廢水。相關法(fǎ)規還應包括一些最常(cháng)規和基本的測試方法,數據統計,時間表,檢查點和注冊標準,以及良好的心理素質和與企業主和現場領導者(zhě)的長期交往。生產。技能和其他。
遺憾的是(shì),原水監督的重要作用尚未突出。以一定的電鍍基礎(chǔ)為例,各種存在(zài)的問題意味著基地仍缺乏原水監督的資源分配。
首先,在工作配置和所有權方麵,因為主管原水必(bì)須長期與公司打交道,監管原水與三廢(廢氣,廢物)的管理密切相(xiàng)關實心,噪(zào)音),所以監督原水首先(xiān)分配到綜合(hé)管理部,原水主管與公司合作,作為一個完整的管理員。自2015年6月起(qǐ),由於公司組織的調(diào)整,原水監督已分配給汙(wū)水處理廠。 2017年1月,附屬於該基(jī)地的汙水處理廠在(zài)績效評估中處於領先地位。在製定和調(diào)整績效評估標準的過程中,原(yuán)水監督再次分配(pèi)給(gěi)總務(wù)部門。 原水監督的權力和責任不明確,不利於(yú)監督者的積極性,歸屬(shǔ)感和監督者的責任感。其次,就人(rén)員而言,主管原水(shuǐ)主要由新(xīn)員工補(bǔ)充。這些新員工大多沒有廢水處理經驗,也沒有接受過廢水(shuǐ)處理專業人員的就業前培訓。在監督職位原水,他們熟(shú)悉環境並(bìng)了解情況。經過一段時間後,他們會工作然後轉移(yí)給其他人。這種情況造(zào)成了人員監督不(bú)足,流(liú)動性(xìng)高,技能和靈活性差,以及監管人員不足原水。
第三,就薪酬方案和工作(zuò)環境而言,原水主管的工(gōng)作環境較差。在工作期間,他們應該去5家或更多(duō)公司的生產車間,每(měi)天驗證廢水排放源。除了日常檢查外,每周,每(měi)月和每季度的部門還(hái)必須與綜合管理部門合作,不(bú)時檢查公司的(de)安全和清潔生產。此任務決定了(le)主管的辛勤工作和損(sǔn)害(hài)原水。然而,原水(shuǐ)與汙水處理廠的整體管理部門和其他類似職位相比,監管職位的薪酬方案並不(bú)具有(yǒu)競爭力(lì)和吸引力。
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